Делайте только хорошее Китайская ягода годжи-нинся Путь роста компании Zaokang gojiberry (часть 4)
Однажды партия расходных материалов в процессе обработки случайно перепуталась с маленьким гвоздем, но тоже ускользнула от глаз металлодетектора. Потребители нашли во время еды, японские торговцы жалуются в первый раз, чтобы позвонить Робин Чу. Это зависит от качества продукции, такой как жизнь Gojiberry Early Health, несомненно, является серьезным испытанием. Чжу Яньхуа немедленно в соответствии с международными правилами и переговоров с клиентами после первой компенсации друг другу 100000 юаней, и искренне извиняюсь.
Усвоив уроки аварии, Zaokang увеличил инвестиции в науку и технику, впервые внедрив сортировщик цвета, сделанный в США, чтобы изменить процесс обработки сухофруктов мушмулы, образуя непрерывную поточную линию. В процессе сушки свежих фруктов, внедрения отечественной передовой технологии сушки в сочетании с характеристиками китайской ягоды годжи, модифицированного более эффективным сушильным оборудованием, сушеная китайская ягода годжи совершила большой прорыв в цвете, вкусе и сохранении питательных веществ. В результате предприятия становятся все более специализированными, формализованными и стандартизированными.
В сентябре 2006 года цена продажи китайской продукции из ягод годжи резко упала. В целях снижения затрат предприятия покупатель закупает партию полудешевой иностранной ягоды годжи. Когда эта партия сырья была обработана и некоторые из них выставлены на продажу, Чжу Яньхуа, который ведет переговоры о бизнесе за границей, обнаружил, что в ежемесячном отчете о закупках, отправленном ему, может быть проблема с сырьем. Он немедленно приказал соответствующему персоналу начать расследование. Узнав правду, он скорее понесет убытки в один миллион юаней, приказав приостановить производство ректификации, при этом организовав персонал для быстрого возврата всего товара, проданного этой партией, при этом искренне извиняясь перед покупателями.
В сентябре 2006 года цена продажи китайскогопродукты из годжиодин раз резко упал. В целях снижения затрат предприятия покупатель закупает партию полудешевой иностранной ягоды годжи. Когда эта партия сырья была обработана и некоторые из них выставлены на продажу, Чжу Яньхуа, который ведет переговоры о бизнесе за границей, обнаружил, что в ежемесячном отчете о закупках, отправленном ему, может быть проблема с сырьем. Он немедленно приказал соответствующему персоналу начать расследование. Узнав правду, он скорее понесет убытки в один миллион юаней, приказав приостановить производство ректификации, при этом организовав персонал для быстрого возврата всего товара, проданного этой партией, при этом искренне извиняясь перед покупателями.
